全新公告:(Update 2007-04-23 AM 11:10)

主辦單位:[水映自然]家族
協辦單位:水映互動創意有限公司
時間:中華民國96年5月5日(星期六) 14:10~17:00
地點: [Cafe OSO] 台北市大安區師大路93巷13號1樓
報名費用︰ 200元整 (含基本餐點費與場地費)

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Philip Kotler:「行銷人員其行銷的標的物有10種類型:商品、服務、經驗、事件、人物、地方所有權、組織機構、資訊、理念。」以下逐一介紹這10種類型:

(1)商品:各國所生產的實體商品佔了最大宗,諸如生活上的用品、辦公室用品、電器等均是商品的範疇。商品可透過網路、實體商店等方式銷售,另外也可透過個人銷售商品。

(2)服務:此類型的例子有理髮店、沖印店、宅即便、快餐店、下午茶店、動物醫院、一般醫院、航空、鐵路、公車等。大部分服務都會伴隨著商品一起銷售,如航空公司提供機票商品銷售,同時也伴隨著起飛前後的服務。

(3) 經驗:華德迪士尼樂園,不論在日本、香港等地都受到許多人的歡迎,主要在於創造一種表演或行銷方式,讓遊客印象深刻,並將此體驗常留於心形成特殊經驗,同時也吸引他們下次再前來,此即為體驗式行銷。其他的例子如特殊品味的餐廳、五星級的牙醫診所、臨海的飯店、總統級的飯店服務等。

(4)事件:”事件”多數指的是活動、會議、週年慶、表演等。

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Philip Kotler:「通常我們會將行銷(marketing)的任務視為創造、推廣、及傳送商品與服務給消費者和企業機構。」


舉例而言,最近某一個集團將中古車商聯合起來,向大眾推廣其中古車之保證服務,如無泡水、保固期間、無事故等,其想法主要來自長久以來大眾對於中古車行的普遍不信任態度,為了讓更多人信賴中古車商,該集團聯合部份中古車商推出相關服務與保證,讓買車者得以放心與安心選購,此即為行銷概念之創造與推廣服務的例子。


另一個例子是某車商主打的休旅車系列廣告,看中多數人由於工作忽略了家庭,因此行銷廣告以強調家庭溫馨的訴求,極力塑造休旅車的空間、安全、溫馨景象,打動消費者的心,進而促進商品銷售。此外,全國電子之前所推出的廣告也是一個很好的例子。


由上述的例子可以套用

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今天終於決定開始寫有關行銷基本功的文章了,之前因為太多瑣事環繞在身邊,所以進度上有比較落後。

當初的想法僅僅只想分享自己的小小經驗與之前整理的書摘,讓非行銷專業背景的網友也能在最短的時間裡瞭解行銷的基本觀念,後來一些朋友與網友的建議後,決定把它更完整的呈現,內容上或許還是避免不了一些名詞定義或解釋,但也盡量把一些重點觀念活化。撰寫的主要內容與概念多半從

”Philip Kotler”所著的”行銷管理學”一書中,將重點的概念擷取出來,並加以整理與活化。

最後,希望本區之文章對大家都有實質的助益!當然,文章內容若有不妥之處,也請不吝給予指教幽~

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我們常在職場上聽到有關企劃的相關用語,諸如「XXX商品企劃」、「明年度商品市場企劃」、「促銷活動企劃」等,但當自己真正在寫企劃案時,又開始不禁懷疑自己寫的到底是「企劃」、「計畫」或是「構想」?以下我們先做簡單的介紹:

  1. 企劃:根據新潮社出版的「企劃書」一書中對於企劃的解釋為:「企劃伴隨著提案、被採用的過程。亦即根據某個目標,描繪出實現目標的工作型態,和提出方案,乃至於實現提案內容的過程,及其成果。」換句話說,企劃通常比較多是以「開發性」為標的,並可能需要爭取高層或客戶的認同後,再進行下一步的執行規劃。如某公司欲將新產品導入老年人市場,因此委託多家行銷公關公司提交企劃案,並向該公司說明產品行銷方法。最後,由該公司高層決定接受哪一加公司的企劃提案,並給予資源協助,共同達成目標。因此,企劃多用在決定達成目標之工作內容本身。
  2. 計畫:相較於企劃,「計畫」多用於例行性的是事務中,此時工作範圍與內容已經確立,準備付諸實現之時。相關例子有很多,諸如最近教育部在推動的「獎勵大學教學卓越計畫」,或是各公司向政府單位投標具要準備「計畫書」等。
  3. 構想:「構想」與「企劃」兩者是相輔相成的。"構想"的英文是"idea",源自於希臘文,用來表示內心所浮出的影像,亦即有新的想法之意。"A technique for producing ideas"一文作者"James"提到,所謂的構想,是除了將以往的因素重新組合而成的東西之外,什麼都不是。構想與將以往的因素進行一種重新組合的才能,與發現事務之關連性的才能,有著密切的關係。」我們可以把上述的定義重新整理,所謂的構想就是在某個情境下,基於過去或現在的經驗,所產生新的想法或方法。擁有構想後,必須進一步提出新的企劃,才會有獲利的可能。構想多半是突發奇想,因此建議最好隨時攜帶紙筆加以記錄。

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算算回到母校也快一個多月了,由於公司性質是學校單位,這些日子雖然很忙,但的確過得很舒服。舒服的是在廣大的校園與空氣新鮮的環境中,少了八卦與繁雜的無聊事,卻多了一點點喘息的空間,讓自己好好的想想下一步的路要往那邊走。 記得在離職後,一個因緣巧合下見到了副校長,當時正需要一位有專案管理經驗的人來管理外部計畫,我也抱持著嘗試的心理試試看。多數老師看到我回去當然很興奮,但一直納悶我為什麼那麼年輕就要回到學校呢?在我解釋下,他們似乎理解了我的想法,多數的老師給的建議幾乎都是"不要讓自己在未來對於年輕時錯過在外面闖闖的機會有遺憾",起初自己也很掙扎,而在面試過許多公司後,雖然錄取了,但卻沒能讓我捨棄學校而回歸企業。 或許是因為每個人所追求的人生目標或是工作態度不同,有些人喜歡衝刺賺進滿滿的股票,有些人是熱愛本身的工作而奉獻心力,有些人卻是喜歡穩定、快樂、單純的生活,我是屬於哪一種呢?在工作的前四年,雖學到許多專案管理與行銷企劃的經驗,但老實說是不愉快的,每天戴著不同的面具去面對人群,相信許多人都擁有共同的經驗,雖有點不真實,但卻又日復一日重複著同樣的事情。 有人會覺得學校機構的工作比較沒有發展性,似乎只有繼續念博士學位與教書罷了。的確,若在學校單位久了,到業界其實等於沒有資歷。但若是以現在以專案管理與企劃的工作性質為基底,再配合自己的志趣,利用學校資源進修,或是跟著教授做業界計畫,未必不是一條好的路。 人生的路要靠自己做選擇,過得快樂最重要!對我而言,雖喜歡高壓力的工作,但卻無法違背我樂於工作的原則,寧願忙得快樂,也不願忙得痛苦。

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我的一個朋友,出生在小康家庭,從唸書開始就很節儉,舉凡從早餐、中餐、晚餐或是點心,都吃最便宜的食物,偶而一起去聚餐,他也總是提前詢問價格,確認是不是沒有超過他的預算,不過也因為他對於價格的斤斤計較,也時也可以撿到不少的便宜。現在除了上班當工程師外,他也拼了命的兼差教鋼琴或是擔任輔導老師,賺更多的錢。

前些日子我們固定會聚會討論事情,他選擇了一般的速食店作為討論的場地,同時他自己帶了餅乾跟白開水已備"不時之需",那幾週的聚會花費總共是0元。前幾天跟這位朋友去喝下午茶,在點飲料的時候我很自然地點了一杯大杯的拿鐵咖啡,他卻是看了半天,最後卻只說他還有開水。

平常我去書店買書、聽音樂會、跑去看展覽,被這個朋友視為是種浪費的行為。他總是有理由說:「為什麼要買書?去圖書館借就好啦。音樂會的票價很貴,況且那個人又不出名,別浪費時間。展覽怎麼看還不就是那些,還要花錢,倒不如在家裡看電視就好。」

不知大家身邊是否有這樣的朋友?

我同意花錢要精打細算,但卻不同意守著財庫不放。對於一個行銷企劃的人來說,我絕對相信看書、參觀展覽、欣賞各式各樣的表演是必要的,因為那是我們不斷發掘創意、體驗不同想法與感覺以及擴大視野的方法。當我去咖啡店喝下午茶或是到特別的餐廳用餐時,我都會很習慣的在店裡細心觀察店裡的裝潢、服務與設計,這個習慣所吸收到的一切知識,都讓我在工作時如虎添翼,難道這些都不值一杯90元的拿鐵咖啡嗎?當我體驗到音樂會所帶來的不同感動或是展覽會的特殊設計時,心中所產生的共鳴恐怕已經遠遠超過票面的價值,同時也豐富了個人生活與啟發了不同的想法。藉由朋友間的聚會,有助於瞭解各行各業的現狀,以後或許還會有相互幫忙的機會。

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今天隱隱約約聽見談論有關"終身學習"的議題,這個名詞似乎被許多人所引用。這讓我想起幾年前,大家一直對於「終身學習」或是「終生學習」的疑惑,到底那個對呢?其實不論是對是錯,它的目的都是一樣的。

記得以前唸書時,網路尚未普及,找資料僅能靠那台老字號的56K數據機,找資料找到一半,網路就會掛點,這時重播精靈就會跳出來自動幫你撥號,那時找資料最好的方式似乎是去圖書館,但是在找完一堆資料回家看後,發現會有無法統整的問題,現在想起來應該是我當時腦子不太靈光吧~也就是找資料沒有組織的概念。問我會不會有所遺憾?其實答案是"會",但對我來說,那是一個很好的體驗,我也很慶幸自己有了那樣經驗。
現在"心智圖"的概念已經普遍被許多人所使用與接受,部落格上面也有許多專家提到這方面的知識,其實心智圖的概念,在多年前台積電董事長張忠謀,在接受遠見雜誌訪問時就已經提出了,張忠謀認為終身學習是要有目的、有紀律、有系統地來執行,絕對不是常說的活到老、學到老,好像你和誰談了一番話也算學習,這種學習不是我所講的終身學習。他所說的終身學習是要有目的、有目標、有紀律、有系統的。

張忠謀所提出的終身學習概念,簡單而言就是要為自己設立階段性目標,同時要讓自己有系統的學習,而非"隨意"學習。舉例而言,假設要在半年內學習關於"行銷概念"方面的知識,就要開始確認要如何學習?學習的範圍為何?學習資源在哪裡?學習的方法?之後或許會挑選幾本書籍、案例,或以訪談的方式接收經驗等,一旦確立後,則必須督促自己每日達成固定的進度。半年後或許可以找一個該項專業的朋友,與他談談你的所學,這樣可以促使自己更進步,並瞭解學習過程中所忽略的地方。

一旦瞭解了終身學習的價值後,就會覺得它很重要,因為在知識經濟的時代中,自己的專業很快的就會不值錢了,而當一個人的本領沒了,才想到要去學習新的,其實多半已經是來不及了。

下次當我們聽到「終身學習」的聲音的時候,相信心中一定會起小小的漣漪吧?

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